10月16日下午，公司召開2022年前三季度經(jīng)濟運行分析會，深入貫徹落實黨中央、國務(wù)院和省委、省政府關(guān)于穩(wěn)住經(jīng)濟大盤的決策部署，傳達學習集團2022年前三季度經(jīng)濟運行分析會精神，全面總結(jié)公司2022年前三季度經(jīng)濟運行情況，全面部署四季度重點工作任務(wù)。集團副總經(jīng)理楊國文出席會議并講話。公司領(lǐng)導班子（擴大）成員、中層副職以上干部現(xiàn)場參加，各子公司領(lǐng)導班子及部門負責人視頻連線參加會議。

楊國文對海投公司境內(nèi)外業(yè)務(wù)工作成績給予肯定，勉勵海投公司要沖刺80天，決勝四季度，為全面完成年度各項目標任務(wù)竭力奮斗。

楊國文強調(diào)，一是要堅持“穩(wěn)中求進、進中求好”工作主線，堅持實事求是的原則，科學謀劃明年的投資、營收等指標。二是田蓬公路口岸已通過國家驗收，要認真總結(jié)口岸項目的投資、建設(shè)、運營等經(jīng)驗，深入分析口岸項目建設(shè)對海投和集團發(fā)展的重要意義，更好地開展云南省其它口岸項目和沿邊經(jīng)濟開發(fā)區(qū)投資建設(shè)工作。三是要加強政策研究，搶抓中老鐵路開通機遇，引入戰(zhàn)略合作伙伴，加強與各大銀行、企業(yè)等的合作，盤活萬象賽色塔綜合開發(fā)區(qū)資產(chǎn)，有序推進開發(fā)區(qū)建設(shè)運營工作。

會議指出，前三季度，公司堅定不移貫徹落實“疫情要防住、經(jīng)濟要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”的重大要求，更好統(tǒng)籌穩(wěn)與進，全面貫徹落實集團內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展，堅持集團“穩(wěn)中求進、進中求好”工作總基調(diào)，牢固樹立經(jīng)營的龍頭地位理念，各項工作推動有力有序，總體保持了良好的發(fā)展態(tài)勢。

公司黨委副書記、董事長劉虎強調(diào)，在剩下的77天時間里，公司上下要圍繞工作任務(wù)，堅持問題導向、目標導向、結(jié)果導向，強化工作組織推進力度，集中全部力量和有效資源攻堅克難，以舍我其誰的責任感、使命感，全力確保實現(xiàn)全年各項目標任務(wù)。一是要認清形勢，統(tǒng)一思想，切實增強做好工作的緊迫感和使命感。二是要突出重點，積極應對，不斷強化重點工作推進力度。要抓投資、強經(jīng)營，促發(fā)展，要緊抓投資工作，落實投資計劃，牢固樹立經(jīng)營龍頭地位，堅決做到守土有責、守土擔責、守土盡責。要強化銀企合作，拓展國際資本市場。要提高運營能力，全面盤活存量資產(chǎn)。要抓實合規(guī)風險管控，持續(xù)建立健全風險管控體系，以完善的制度體系保障各項工作合規(guī)、高效運行。要持續(xù)深化企業(yè)改革，全力推進國企改革三年行動各項工作，為高質(zhì)量發(fā)展增添動力。要牢固樹立“安全第一”理念，確保安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定。三是要勇于擔當，狠抓落實，確保全年各項目標任務(wù)完成。

公司黨委書記、副董事長蔣謙傳達了集團前三季度經(jīng)濟運行分析會精神，并對抓好本次會議精神的貫徹落實提出七點要求：一要認真貫徹落實全省國企改革發(fā)展大會精神以及集團2022年前三季度經(jīng)濟運行分析會議精神，深刻領(lǐng)悟精神實質(zhì)。二要堅持經(jīng)營的龍頭地位，為完成明年的指標任務(wù)做好項目儲備，科學謀劃明年的工作目標、思路和措施。三要扎實做好防風化債工作，多措并舉確保四季度到期債務(wù)按期安全兌付。四要扎實開展好作風革命、效能革命，抓緊每一天、干好每件事，為集團內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。五要高度重視安全和穩(wěn)定工作，堅決防范安全事故發(fā)生，確保安全事故零死亡。同時，要確保不引起大規(guī)模的群體性上訪事件和網(wǎng)絡(luò)輿情事件，以安全穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境慶祝黨的二十大勝利召開。六要深入學習貫徹落實黨的二十大精神，切實把黨的二十大精神貫徹到謀劃今年四季度工作和明年工作之中。七要扎實做好疫情防控工作，全力守護干部職工的身體健康和生命安全。

公司主持經(jīng)理層工作的副總經(jīng)理劉愛軍對公司指標任務(wù)完成情況、當前面臨的形勢進行了分析研判，并從十個方面對四季度工作作出具體安排：一要奮力沖刺，確保年度經(jīng)濟指標完成。二要深入一線，強化經(jīng)營工作使命擔當。各級領(lǐng)導要帶頭經(jīng)營、靠前作戰(zhàn)，抓實責任片區(qū)、責任項目經(jīng)營。三要抓好融資，全力穩(wěn)住發(fā)展基本盤。四要加快項目建設(shè)，強化項目建設(shè)過程管理。五要整合資源，加快推動貿(mào)易業(yè)務(wù)發(fā)展。六要加強經(jīng)濟管控體系建設(shè)。七要迎難而上，確保老撾石化項目平穩(wěn)推進。八要認真研究公司發(fā)展，提供人才儲備及支撐。九要加快補齊運營工作短板，做到“一項目一方案”，切實提升公司運營能力。十要謀定而后動，及時做好明年工作謀劃。

會上，公司副總經(jīng)理李曉東、總經(jīng)濟師喬志剛、財務(wù)總監(jiān)張烈分別匯報了1-9月投資、營業(yè)收入和財務(wù)融資工作情況，并對下一步工作進行安排。一家公司作交流發(fā)言，兩家公司作檢視發(fā)言。

                                                                                             陳秀蘭/報道     寸黎宏/攝影