7月16日上午，公司召開2021年年中工作會，總結(jié)公司上半年工作，安排部署下半年重點工作任務(wù)，集團副總經(jīng)理楊國文出席會議。公司全體領(lǐng)導(dǎo)班子及中層干部參與會議，各區(qū)域、子公司通過視頻連線方式同步參會。會議由公司黨委書記、副董事長蔣謙主持。

楊國文聽取了公司年中工作報告及公司班子成員就分管工作作的詳細報告，對本次會議效果給予了充分肯定。他表示，一是在此時召開公司年中工作會，緊跟集團步伐，對相應(yīng)要求進行安排部署，抓落實比較到位；二是海投公司人才優(yōu)勢明顯，職工工作能力強，要整合資源，充分發(fā)揮優(yōu)勢，為公司發(fā)展貢獻力量。

楊國文對本次大會提出三點要求：一是要解放思想，主動出擊。要把黨史精神充分融入公司生產(chǎn)經(jīng)營，堅定信心，迎難而上，找準機遇，找準方向，砥礪奮進；要梳理戰(zhàn)略，制定規(guī)劃。樹立目標，對標先進企業(yè)，合理規(guī)劃，通過規(guī)劃凝聚思想，通過規(guī)劃合理資源配置。二是領(lǐng)導(dǎo)班子要樹標桿。要做到充分思考、責權(quán)統(tǒng)一，敢于亮劍，努力強化團隊建設(shè)，做好指揮者、戰(zhàn)略者，解決公司本質(zhì)問題，形成工作方法，靈活變通，建立完善工作模式及體系，帶動公司項目發(fā)展。三是要學史力行，迎難而上。要以嶄新的工作作風和工作面貌來迎接下半年的挑戰(zhàn)，闖出一條路，造出一批優(yōu)秀的人才；要以黨建引領(lǐng)，帶動生產(chǎn)經(jīng)營，做好企業(yè)文化建設(shè)；要讓資金、安全、建設(shè)全方位發(fā)展，找準差距，對標優(yōu)秀企業(yè)，樹立標準。楊國文還著重強調(diào)了阮成發(fā)書記的“四個正確認識”，即正確認識使命、正確認識組織、正確認識自己、正確認識責任，并表示，使命是強大的，海投公司要充分發(fā)揮螺絲釘?shù)淖饔?，找準自己的位置，狠抓落實?

公司黨委副書記、董事長劉虎對會議進行總結(jié)，他指出，上半年疫情影響下，各項工作取得了一定成績，但也存在不足，劉虎說：“困難不可怕，可怕的是遇到困難躲著走”。劉虎指出，今天的會議重點，是圍繞完成年初職工代表大會確定的目標任務(wù)找差距、抓落實，分析思考下半年如何找到出路，真抓實干確保年度目標任務(wù)完成。就下半年的重點工作，他以《不找借口找差距 真抓實干抓落實 確保年度目標任務(wù)完成 開啟“十四五”新征程》為題作出要求：一是必須確保目標任務(wù)不動搖。下半年要確保完成投資額，確保實現(xiàn)營收達標，各子公司要拿出創(chuàng)業(yè)干事的決心、找差距、拿措施、抓落實，以時不我待的緊迫感真抓實干，確保年度目標實現(xiàn)。二是重點項目抓嚴抓實抓細。堅決保障老撾石化項目投產(chǎn)運營安全平穩(wěn)，回款及時；推動賽色塔綜合開發(fā)區(qū)形成新發(fā)展格局；深入開展沿邊口岸及周邊項目投資建設(shè)；持續(xù)推動緬甸區(qū)域項目的投資建設(shè)。各項目要著眼大局，提前謀劃，銳意進取。三是提升融資能力，創(chuàng)新融資思路。下半年的融資工作要更加注重以項目融資為主，繼續(xù)推進集團國際信用評級工作，加強與政府對接，密切跟進相關(guān)工作。四是加強疫情防控常態(tài)化工作，保障項目運營。要做好打持久戰(zhàn)的準備，要繼續(xù)落實好防控責任，全覆蓋、不遺漏、無死角的強化防控措施，不折不扣落實所在國家和使領(lǐng)館對疫情防控的要求，繼續(xù)做好“雙穩(wěn)”工作。

會上，蔣謙傳達了集團2021年中工作會精神，帶領(lǐng)大家學習了集團年中工作會上主要領(lǐng)導(dǎo)所作的工作報告。深入領(lǐng)會了集團各項任務(wù)目標要求，對集團上半年數(shù)據(jù)進行現(xiàn)場分析，尋找公司現(xiàn)階段不足，并作出相應(yīng)要求。一是要認真組織深入學習習近平總書記“七一”講話精神和本次集團年中工作會議精神，毫不動搖地把思想和行動統(tǒng)一到中央、省委及集團各項決策部署上來，扎扎實實抓好各項工作落實；二是要抓實疫情防控，嚴格按照上級統(tǒng)一部署要求，抓好防控措施及落實，做到嚴防死守，確保境內(nèi)外職工的生命安全和身體健康；三是要進一步提高政治站位，強化底線思維，樹立安全發(fā)展理念，堅決守住安全底線，切實履行好安全生產(chǎn)“一崗雙責”的要求，嚴防各類生產(chǎn)安全事故發(fā)生；四是堅定信心，狠抓落實，確保完成各項指標。公司各部門、各子公司要嚴格貫徹落實集團年中工作會和海投公司本次年中工作會要求，認真研究布置，細化并分解各重點項目目標任務(wù)，全面壓實責任。

公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理陳浩代表公司班子作了題為《眾志成城 堅定信心 迎難而上——為十四五起好步、開好局》的年中工作報告，對上半年工作作總結(jié)，對下半年工作進行了安排部署。報告指出，上半年，全球新冠肺炎疫情蔓延，公司海外各項工作推進遲緩，國內(nèi)國際金融市場動蕩，給公司融資工作帶來了前所未有的挑戰(zhàn)，公司全員團結(jié)一心、逆流而上開展各項工作：一是公司董事長在疫情期間靠前指揮，深入老撾一線狠抓重點項目開展，堅定了干部職工發(fā)展信心。二是公司各重大項目取得進展。賽色塔綜合開發(fā)區(qū)建設(shè)運營穩(wěn)步推進，招商工作成績喜人；老撾石化項目展開一體化經(jīng)營生產(chǎn)管理工作；老撾萬象中心項目穩(wěn)步運行；晈漂項目、暹粒機場項目取得新進展；各口岸項目成果顯著，“時間過半，任務(wù)過半”，瑞麗文體中心項目在疫情嚴峻的形勢下，超額完成工作目標任務(wù)。三是公司各項目安全管理工作明顯提高，“四保一控一樹”意識明顯增強。

報告對下半年工作作出部署：一要認清形勢，對指標和工作任務(wù)進行分解，認真分析研判，反思當下，提升工作計劃的前瞻性；二要穩(wěn)步推進公司各項目建設(shè)，做好詳細項目風險評估，完善抗風險機制，分析過程要具有徹底性、充分性和針對性，確保公司全年工作目標完成；三要不斷提升管理能力和抗風險能力，做到投融資工作未雨綢繆，提前謀劃，補齊投融資短板，提高成本管控能力，搶抓發(fā)展機遇，促使投融資工作數(shù)量與質(zhì)量同步提升；四要做好財務(wù)規(guī)劃，提高財務(wù)主動性與專業(yè)性；五要形成合力，公司各部門之間要明確職能職責，加強溝通，提升職工工作能力，增強危機感、使命感。

公司其余班子成員分別對公司就分管工作作了詳細報告，總結(jié)了上半年工作經(jīng)驗，對下半年工作重點、存在問題及解決辦法進行了發(fā)言。公司所屬老中聯(lián)合投資有限公司、老撾石油化工股份有限公司、瑞麗跨境經(jīng)濟合作區(qū)投資開發(fā)有限公司主要負責人就上半年工作情況進行交流發(fā)言。

張   曦 | 報道

寸黎宏 | 攝影