11月19日下午，公司對(duì)標(biāo)國際國內(nèi)世界一流提升行動(dòng)啟動(dòng)會(huì)召開，會(huì)議由公司黨委委員、總經(jīng)濟(jì)師周蕾主持。

會(huì)上，周蕾傳達(dá)學(xué)習(xí)了《云南省國資委轉(zhuǎn)發(fā)國務(wù)院國資委關(guān)于開展對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)的通知》、《云南省國有企業(yè)對(duì)標(biāo)國際國內(nèi)一流提升行動(dòng)實(shí)施方案》、《云南建投集團(tuán)對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)實(shí)施方案》等有關(guān)精神，并提出貫徹落實(shí)意見。周蕾詳細(xì)解讀了國資委及集團(tuán)的實(shí)施方案，將公司本部的工作任務(wù)進(jìn)行了分解部署，從戰(zhàn)略管理、組織管理、運(yùn)營管理、財(cái)務(wù)管理、科技創(chuàng)新、風(fēng)險(xiǎn)管理、人力資源、信息化、管理制度等9個(gè)方面的對(duì)標(biāo)分解確定了38項(xiàng)任務(wù)，分別制定了目標(biāo)要求，明確了責(zé)任部門。

周蕾強(qiáng)調(diào)，要從思想認(rèn)識(shí)上重視對(duì)標(biāo)管理提升行動(dòng)。開展對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)，是推動(dòng)公司“能力提升、管理提質(zhì)、經(jīng)營提效”落實(shí)落地的重要途徑，是加強(qiáng)公司管理體系和管理能力建設(shè)的必由之路。各部門既要埋頭拉車，也要抬頭看路，階段性對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理問題進(jìn)行梳理總結(jié)，通過對(duì)標(biāo)管理提升企業(yè)經(jīng)營成效。要腳踏實(shí)地推動(dòng)對(duì)標(biāo)管理提升行動(dòng)取得實(shí)效。要把握總體要求，規(guī)劃好對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)的具體路徑，進(jìn)一步明確管理提升工作的具體目標(biāo)，找出關(guān)鍵性指標(biāo)，分解管理提升工作任務(wù)，細(xì)化管理提升工作步驟；要強(qiáng)化精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)，切實(shí)找準(zhǔn)管理差距短板，確保對(duì)標(biāo)工作有序進(jìn)行、取得實(shí)效。

肖彬/攝影報(bào)道