談到“初心”和“使命”，我對(duì)它當(dāng)下的理解就是按照“不忘初心、牢記使命”主題教育工作的要求，扎扎實(shí)實(shí)開展好各項(xiàng)工作。

習(xí)近平總書記指出：“只有回看走過(guò)的路，弄清楚我們從哪兒來(lái)，往哪兒去，很多問(wèn)題才能看得深、把得準(zhǔn)。”聚焦云南建投老撾?yún)^(qū)域的工作，我覺得它是一個(gè)艱苦創(chuàng)業(yè)的開始，又不是一個(gè)艱苦創(chuàng)業(yè)的開始。

為什么不是一個(gè)艱苦創(chuàng)業(yè)的開始？因?yàn)槲覀兪钦驹诰奕说募绨蛏希栽颇辖ㄍ都瘓F(tuán)這艘巨無(wú)霸航空母艦為堅(jiān)強(qiáng)后盾，經(jīng)過(guò)數(shù)代建投海外前輩的努力，集團(tuán)在老撾“走出去”、“走進(jìn)去”、“走回來(lái)”三個(gè)方面均打下了非常堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，形成了“投資引領(lǐng)+工程總承包”雙輪驅(qū)動(dòng)的發(fā)展模式，拿下了中老兩國(guó)、兩黨的核心關(guān)鍵項(xiàng)目，集團(tuán)以當(dāng)仁不讓、舍我其誰(shuí)的態(tài)勢(shì)強(qiáng)勢(shì)亮相，展現(xiàn)出云南企業(yè)“走出去”排頭兵的擔(dān)當(dāng)和氣魄。

但同時(shí)，這也是一個(gè)艱難創(chuàng)業(yè)的開始。因?yàn)樵谶@樣的戰(zhàn)略窗口期，在老撾千載難逢的國(guó)運(yùn)投資窗口期，我們被時(shí)代賦予的期望和要求也更高、更多。

當(dāng)今中國(guó)，既面臨世界百年未有之大變局，又處在由大向強(qiáng)的關(guān)鍵階段，少不了成長(zhǎng)的煩惱、轉(zhuǎn)型的陣痛，也難以避免“木秀于林，風(fēng)必摧之”的考驗(yàn)。國(guó)家如此，集團(tuán)在老撾?yún)^(qū)域的工作亦是如此。在老撾，同樣面臨大國(guó)間博弈對(duì)所在國(guó)政治、經(jīng)濟(jì)的影響，同樣存在大量活躍的NGO組織和外部新聞媒體，來(lái)自世界其它各國(guó)以及中國(guó)的央企、省企等大型企業(yè)集團(tuán)加劇市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。因此，我認(rèn)為，集團(tuán)老撾?yún)^(qū)域的使命就是：如何抓住“一帶一路”倡議的戰(zhàn)略機(jī)遇期，如何抓住老撾歷史最佳的“國(guó)運(yùn)投資期”投資老撾國(guó)運(yùn)，如何站在集團(tuán)前輩搭建的巨人肩膀之上，把集團(tuán)“走出去”的步伐再向前推動(dòng)一大步。

在集團(tuán)老撾?yún)^(qū)域的發(fā)展進(jìn)程中，我們也要清晰地研判，不掩飾缺點(diǎn)、不回避問(wèn)題。一方面客觀評(píng)價(jià)發(fā)展中遇到的一些坎坷艱難，清晰認(rèn)知老撾?yún)^(qū)域同樣面臨的“市場(chǎng)開拓、資本運(yùn)營(yíng)、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)”三個(gè)短板；面臨優(yōu)秀人員出來(lái)的少、駐外工作人員流動(dòng)性大、短期性行為多等問(wèn)題；面臨醫(yī)療、子女教育等后勤保障仍在或多或少存在提升空間的問(wèn)題。另一方面，也要以堅(jiān)忍不拔的意志和無(wú)私無(wú)畏的勇氣去戰(zhàn)勝發(fā)展中的艱難險(xiǎn)阻，在實(shí)踐歷練中增長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)智慧，在經(jīng)風(fēng)雨、見世面中壯筋骨、長(zhǎng)才干。

集團(tuán)在老撾的戰(zhàn)略宏圖和2019年的核心目標(biāo)均已清晰描繪，戰(zhàn)鼓已經(jīng)擂響，我對(duì)“牢記使命”中 “使命”的理解就是先從自己開始：凡事以自己為表率，先學(xué)一步，學(xué)深一層，落實(shí)好“守初心、擔(dān)使命、找差距、抓落實(shí)”的總要求，為推動(dòng)集團(tuán)公司高質(zhì)量跨越式發(fā)展而努力奮斗!

（作者：李曉東）