人物簡介：王登濤，男，1987年1月出生于云南省楚雄州祿豐縣，2009年7月大學(xué)畢業(yè)后，加入云南建投集團工作至今，先后在集團設(shè)計院、二公司、海投公司工作，現(xiàn)任海投公司企業(yè)管理部部長。在與集團走過的10年中，他見證了集團的快速發(fā)展，也見證了自己的成長。他先后榮獲集團和公司“抗震救災(zāi)先進模范”、“先進工作者”、“南博會特別嘉獎”等榮譽。

迎難而上，賽色塔總體規(guī)劃落地開花

萬象賽色塔綜合開發(fā)區(qū)作為國家級合作項目，起點高、定位高，隨著國內(nèi)外經(jīng)濟的不斷發(fā)展，中老鐵路、萬萬高速公路的開工建設(shè)以及開發(fā)區(qū)的經(jīng)驗總結(jié)等一系列因素，2018年，海投公司決定對開發(fā)區(qū)的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、總體規(guī)劃進行重新分析、研究和調(diào)整。

作為公司規(guī)劃建設(shè)部門負(fù)責(zé)人，這事自然由王登濤牽頭執(zhí)行。開發(fā)區(qū)原來已經(jīng)過多輪高規(guī)格規(guī)劃設(shè)計且通過萬象市政府審批，新的規(guī)劃定位得更加精準(zhǔn)，且要有所超越，再加上規(guī)劃建設(shè)部團隊對開發(fā)區(qū)規(guī)劃設(shè)計管理經(jīng)驗不足，缺乏規(guī)劃設(shè)計等專業(yè)管理人才支撐，重重困難面前，王登濤帶領(lǐng)團隊迎難而上。

從招標(biāo)比選規(guī)劃設(shè)計單位、談價、組織集團設(shè)計總監(jiān)及內(nèi)部專家評審規(guī)劃思路和方向，到確定規(guī)劃設(shè)計單位、帶領(lǐng)設(shè)計團隊考察調(diào)研現(xiàn)場、組織到蘇州工業(yè)園區(qū)考察學(xué)習(xí)、制定規(guī)劃工作計劃、組織專家評審規(guī)劃成果，王登濤一步步悉心準(zhǔn)備，一點點落實到位。通過整合資源、多方協(xié)調(diào)，公司有幸邀請到省內(nèi)外高校、設(shè)計院的知名開發(fā)區(qū)規(guī)劃設(shè)計專家以及集團相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加評審會。每次評審會之前，王登濤都精心策劃、認(rèn)真組織、主持好評審會。大到確定時間地點，邀請哪些專家、領(lǐng)導(dǎo)參會，專家領(lǐng)導(dǎo)時間不湊巧如何應(yīng)對，小到會議簽到、引領(lǐng)專家到達會場等，他都事無巨細。他說，每次要開專家評審會，從頭天晚上就緊張，甚至失眠，生怕哪里出錯，考慮不到位。

在開發(fā)區(qū)總體規(guī)劃重新調(diào)整過程中，除對接好集團上下、規(guī)劃單位、評審專家外，王登濤還要對接好賽色塔開發(fā)區(qū)的實施主體——老中聯(lián)合投資有限公司的老撾方股東，讓其參與到規(guī)劃設(shè)計管理中來，兩次邀請他到中國參加評審會。他從剛開始對海投反復(fù)調(diào)規(guī)劃的不理解，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)檎J(rèn)可新規(guī)劃，再到贊賞新規(guī)劃、執(zhí)行新規(guī)劃。

面對無休止的加班、逃不過去的挫折以及很多人的不理解，王登濤和團隊背負(fù)著沉重的壓力和難以言表的委屈。功夫不負(fù)有心人。公司上下一心，通過組織一次次的成果評審、修改，再評審、再修改，規(guī)劃的脈絡(luò)不斷清晰，規(guī)劃成果逐漸接近公司和集團要求。經(jīng)過一年多的努力，集團加快推進境外投資領(lǐng)導(dǎo)小組同意了經(jīng)海投公司評審的總圖規(guī)劃設(shè)計方案，確立了開發(fā)區(qū)作為萬象新城的定位，并安排了實施萬象新城先行啟動區(qū)的計劃，賽色塔總體規(guī)劃終于落地開花。

和王登濤一同共事的人都說他，責(zé)任感太強。他說，公司交代給我們的任務(wù)，就是一種信任，我們要把信任轉(zhuǎn)化為責(zé)任，再把責(zé)任轉(zhuǎn)化為行動。

主動擔(dān)當(dāng)，南博會參展布展堅守到底

6月對王登濤來說，是黑色的。海投公司每年6月代表集團參展南博會。2015年5月，王登濤剛?cè)肼毢Ｍ?，由于學(xué)建筑設(shè)計的緣故，還未了解公司狀況，他就被通知參加當(dāng)年的南博會展館方案評審會。當(dāng)時，他對展館方案的布置、色彩、構(gòu)成等提了自己的意見和建議，在場的領(lǐng)導(dǎo)比較認(rèn)可。自那以后，每年南博會，從前期籌備、布展到參展整個過程，他都參與其中，隨后變成了工作組的主力，如今已是第五個年頭。

南博會開幕前幾天的痛苦、煎熬與折磨，只有深度參與參展工作的人才能感同身受。那幾天，隨時都可能有突發(fā)狀況，隨時都需要應(yīng)急解決，也隨時都可能通宵達旦堅守現(xiàn)場。

2018年南博會，省政府和博覽局要求以聲光電結(jié)合，多采用新科技、新手段進行展示。通過對多種新科技、新技術(shù)的綜合考量，公司工作小組將折疊LED大屏和展廳兩側(cè)異形投影背投動畫作為表現(xiàn)形式引入展廳。

開幕式前兩天，設(shè)備安裝調(diào)試時，大屏幕顯示完全沒有預(yù)期效果，兩側(cè)的背投異形柱體也無法調(diào)出畫面布滿燈柱。盯守現(xiàn)場的王登濤那一刻焦慮極了，汗水止不住地從頭發(fā)里冒出來。只有兩天就要開展，假如呈現(xiàn)效果不理想，誰能擔(dān)得起這個責(zé)！這像一個炸彈落在王登濤的頭上。而此時集團和公司領(lǐng)導(dǎo)全都到達現(xiàn)場，嚴(yán)厲的批評過后，要求立馬督辦、協(xié)商解決。

王登濤立即敦促布展公司做技術(shù)處理。經(jīng)過6小時奮戰(zhàn)，重新更換屏幕安裝方向，折屏效果終于被調(diào)出來了。然而，兩側(cè)異形柱背投的效果依然沒有解決，當(dāng)時已是半夜12點，布展公司用無助的眼神告訴他，他們無能為力了。假如再不想其他辦法，會影響到整體的展館進度和效果，無法滿足開館條件。王登濤與布展公司協(xié)商，尋找替代方案，凌晨一點，當(dāng)機立斷做出了一個大膽決定，用傳統(tǒng)的燈箱畫布軟膜代替背投，保證展館的完整性和基本效果。于是，馬上連夜設(shè)計畫面、定稿、噴圖、安裝……王登濤說：“以前覺得長夜漫漫，但這一夜對我來說太短暫了，事情還沒做完瞬間就到了凌晨5點?！惫と艘呀?jīng)連續(xù)工作近18個小時，開始躺在地上休息。王登濤實在扛不住了，也跟工人一起躺在滿是灰塵和垃圾的工地現(xiàn)場，馬上就睡著了。隔壁公司的展館施工聲音將他吵醒，睜眼一看已是早上8點。他起身拍拍身上的塵土繼續(xù)干活。11點，所有燈箱畫布軟膜終于安裝好，燈光打開，他反復(fù)查看，驗證最后效果和質(zhì)量。他說：“這一刻，沉重的身體終于放松了一點，擦干汗水開始準(zhǔn)備接下來的布置工作，直到一切物料進場、所有準(zhǔn)備工作就緒、領(lǐng)導(dǎo)驗收完畢，我掉著的心才落下來。”

開幕式當(dāng)天，中國、老撾、越南三個國家的三位副總理先后蒞臨集團展館巡管、指導(dǎo)，得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定。

展會期間，王登濤總是最早來到展廳，將所有燈光設(shè)備打開，調(diào)試正常，運營保通，巡查展館內(nèi)外，確保一切正常，甚至地上的一片樹葉、墻上的一個小點都要認(rèn)真清理，將展廳最完美的一面展示在觀眾面前。他每天值守現(xiàn)場，等閉館了做好電源切斷，一切妥當(dāng)才最后一個離去。直到最后一天，順利撤展，善始善終，堅持到底。

敬業(yè)奉獻，正值奮斗的年齡不負(fù)芳華

工作中，王登濤以身作則，不計個人得失，帶頭先干，帶領(lǐng)團隊想方設(shè)法積極完成每項工作任務(wù)。他將“話不多、事不拖”寫成標(biāo)語貼在辦公室墻上，提醒大家不計較個人得失、積極主動完成工作任務(wù)、發(fā)揚敬業(yè)奉獻精神。他說，他所理解的工匠精神，就是尊重手中的工作，并把它做到極致。工作是一種修行，對待工作的態(tài)度，會實實在在影響人的人格和氣質(zhì)。

王登濤到海投工作的5年，從未請過公休。他妻子生孩子，公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)了他30天的陪護假。但在妻子生完孩子的第三天，因為有些工作放心不下，他又回到工作崗位，下班后又趕往醫(yī)院。兒子疝氣生病，他一直沒有時間送去醫(yī)院，直到嚴(yán)重了家人送他到醫(yī)院，醫(yī)生說漏腸卡住回不去，可能引起腸道壞死，危及生命。當(dāng)他從公司趕到醫(yī)院，孩子已經(jīng)進了手術(shù)室，只有妻子在手術(shù)室外哭泣。他說，感覺自己不是一個稱職的父親，對妻子和孩子虧欠太多。

王登濤說，企業(yè)是自己的家，工作是為了讓自己和家人生活得更好。王登濤努力工作，慢慢得到了家人的理解和支持。“工作本身就是一種修行。只要每天確實努力工作，培養(yǎng)崇高的人格，美好人生也將唾手可得?！蓖醯菨龑⑷毡局髽I(yè)家稻盛和夫的這句話奉為座右銘，他說，在正值奮斗的年齡，要讓青春在奉獻中閃光，不負(fù)芳華。

陳秀蘭/報道