尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

非常榮幸能夠代表投資部在此發(fā)言。首先，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)在工作中給予的指導(dǎo)及支持，同時(shí)也感謝各部門在工作中給予的大力協(xié)助，感謝各位員工對(duì)投資部的認(rèn)可及推選，在此，我代表投資部全體員工對(duì)在過去一年中給予我們支持的領(lǐng)導(dǎo)、同事表示深深地感謝。借今天這個(gè)機(jī)會(huì)，我想代表投資部將一年來工作中的體會(huì)進(jìn)行一個(gè)交流，交流的內(nèi)容不是我們的業(yè)績，也不是我們的先進(jìn)事跡，我想談的主題是：改變。

改變，是我在投資部崗位工作兩年以來最大的感觸。在業(yè)務(wù)中，國家政策及投資所在國環(huán)境、國內(nèi)金融形勢(shì)等外部環(huán)境劇烈變化；集團(tuán)以及海投公司的項(xiàng)目、資金、目標(biāo)等內(nèi)部環(huán)境也隨之產(chǎn)生各類的問題，當(dāng)然也帶來了機(jī)遇。說實(shí)話，我覺得在這樣劇烈變化的環(huán)境中，作為純市場(chǎng)化的海投公司，首當(dāng)其沖面臨各種沖擊和困難，從公司領(lǐng)導(dǎo)開始，各級(jí)干部職工都承擔(dān)了較大的壓力。在集團(tuán)中，在省屬企業(yè)當(dāng)中，在國外的市場(chǎng)環(huán)境下，如何生存下去成為當(dāng)下最重要的目標(biāo)。

一直有人說：“國企最好的就是穩(wěn)定。”穩(wěn)定么？然也，也不然。穩(wěn)定的，是集團(tuán)和海投公司提供的優(yōu)秀資信平臺(tái)；穩(wěn)定的，是公司領(lǐng)導(dǎo)班子想盡辦法保障員工的待遇按時(shí)發(fā)放；穩(wěn)定的，是可以預(yù)期的、明確的人員培養(yǎng)通道及晉升渠道。曾在私營企業(yè)工作過的我，深深知道上面這些穩(wěn)定是如何的重要。但是，在穩(wěn)定中，同樣危機(jī)四伏。不穩(wěn)定的是目前我們的投資項(xiàng)目遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到現(xiàn)金流平衡，價(jià)值尚未得以變現(xiàn)；不穩(wěn)定的是我們經(jīng)常面臨新的國別、新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，現(xiàn)有的項(xiàng)目尚且沒有消化完全，面對(duì)新項(xiàng)目，怎么做、如何做、派誰做？不穩(wěn)定的是各個(gè)已實(shí)施的項(xiàng)目情況瞬息萬變，推進(jìn)難度很大。

各位同事，在境外，沒有人兜底，沒有省屬企業(yè)的光環(huán)，沒有政府一路綠燈，要活下去，我們只有直面競(jìng)爭(zhēng)，我們需要改變，我們只有改變。

怎么改變？我認(rèn)為是意識(shí)、行為、結(jié)果三位一體。意識(shí)決定行為，行為改變結(jié)果。

有個(gè)例子感觸很深，瑞麗跨投的某位同事，剛開始接觸的時(shí)候，由于原來沒有做過市場(chǎng)化投資項(xiàng)目，可以說在項(xiàng)目層面大家的想法無法一致。但在過程中，大家不斷碰撞，不斷嘗試，在2018年底，跨投上報(bào)的項(xiàng)目材料從市場(chǎng)調(diào)研、財(cái)務(wù)測(cè)算、規(guī)劃設(shè)計(jì)等方面都非常完備。在溝通中也能夠很輕松地對(duì)接，真正的成為了跨投的業(yè)務(wù)骨干，相對(duì)應(yīng)的，這位同事也是今年的優(yōu)秀員工。雖然現(xiàn)在跨投因?yàn)楦鞣N原因，項(xiàng)目暫時(shí)沒有落地，但我相信，累積跬步以至千里，有這樣的意識(shí)，這樣的行動(dòng)，未來一定會(huì)有好的結(jié)果。

相反，如果不占好本位，不明確位置，不擔(dān)當(dāng)、亂擔(dān)當(dāng)，不愿改變，因循舊例，即使有一個(gè)好的結(jié)果，隨著時(shí)間變化，也會(huì)變成一個(gè)壞的因素，從而因果互換。

所以，各位同事，我們現(xiàn)在身處一艘巨輪，位于狂風(fēng)暴雨之中，巨輪雖穩(wěn)，但也需要有動(dòng)力。公司即是巨輪，我們即是動(dòng)力，改變我們自己，同是一根火柴，可以點(diǎn)燃，也可以裂變，甚至可以聚變，能發(fā)揮什么樣的能量，能讓我們的巨輪走到哪里，全部取決于我們自己！

同志們，領(lǐng)導(dǎo)們，扛過暴風(fēng)雨，駛過好望角，即是晴天。