12月7日上午，集團(tuán)公司總經(jīng)理助理，海投公司黨委副書記、董事長魏華主持召開公司工作會(huì)議，對今年的投資、營收等工作進(jìn)行總結(jié)，對明年的投資、營收、區(qū)域化管理等重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署。公司黨委書記、副董事長劉光燦，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理陳浩及其余在昆領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

魏華指出，海投作為集團(tuán)的海外投資平臺(tái)，承載著集團(tuán)作為云南省屬企業(yè)“一帶一路”建設(shè)主力軍和“走出去”排頭兵的重要使命，公司全體干部職工要堅(jiān)定對這個(gè)平臺(tái)的信心，增強(qiáng)責(zé)任感、自豪感、榮譽(yù)感和使命感，提升主人翁意識(shí)，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，為集團(tuán)的海外事業(yè)奉獻(xiàn)聰明才智。對于下一步工作，魏華提出要求。第一，2019年，公司工作思路是，立足現(xiàn)有項(xiàng)目，干出成效，干出風(fēng)采，得到集團(tuán)和社會(huì)各界認(rèn)可的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)外圍突破。全體干部職工一定要自加壓力，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，對2019年的投資額、營收等指標(biāo)進(jìn)行認(rèn)真細(xì)化，綜合考量，科學(xué)制定。第二，要拿出切實(shí)有效的措施，建立科學(xué)、公平、合理的薪酬體系，讓付出得到回報(bào)，用薪酬體現(xiàn)價(jià)值，真正讓想干事、能干事的人多干事、干成事，充分體現(xiàn)出自身價(jià)值，提升工作的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。第三，要抓好落實(shí)，提升管理能力。公司主要領(lǐng)導(dǎo)、班子成員、部門負(fù)責(zé)人要率先垂范，扛起責(zé)任，分解任務(wù)，拿出切實(shí)可行的措施，用創(chuàng)造性的思維，創(chuàng)造性地開展工作。第四，要實(shí)行公司主要領(lǐng)導(dǎo)對區(qū)域分管聯(lián)系制度，分管領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)幫基層解決實(shí)際問題。第五，公司總部和區(qū)域要加強(qiáng)溝通，強(qiáng)化聯(lián)動(dòng)，提升執(zhí)行能力，切實(shí)推動(dòng)問題解決。第六，要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。公司現(xiàn)有的人員編制已處于飽和狀態(tài)，重點(diǎn)是把現(xiàn)有人員合理地使用起來，通過“送出去”、“請進(jìn)來”等方式，加強(qiáng)在職人員的專業(yè)培訓(xùn)，切實(shí)提升管理水平，培養(yǎng)出一批能打硬戰(zhàn)、善打勝戰(zhàn)的人才隊(duì)伍。第七，要優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，改變報(bào)表結(jié)構(gòu)，提升融資能力。此外，年底還要抓好幾項(xiàng)重點(diǎn)工作，一是對總部費(fèi)用進(jìn)行分解、細(xì)化和控制；二是提前部署、安排年終工作會(huì)，為職工大會(huì)作好準(zhǔn)備；三是做好春節(jié)前的安全、維穩(wěn)工作。

劉光燦指出，全司干部職工要樹立積極主動(dòng)干工作的意識(shí)，要克服找借口的思想，把工作真正當(dāng)作自己的事來做。此外，公司內(nèi)部要完善考核體系，對區(qū)域、子公司要有剛性的要求，有目標(biāo)，有考核，同時(shí)加大對考核結(jié)果的運(yùn)用，考核結(jié)果與薪酬掛鉤，與干部選拔任用緊密相連。

陳浩指出，2018年，公司的重點(diǎn)管理工作是強(qiáng)化對區(qū)域的定位和管理，實(shí)現(xiàn)協(xié)同發(fā)展。此項(xiàng)工作由企管部牽頭，相關(guān)部門配合，拿出切實(shí)可行的方案。同時(shí)，對區(qū)域的考核要與各職能部門對區(qū)域的日常管理密切掛鉤。

陳秀蘭/報(bào)道