2013年10月14日，由集團(tuán)公司總經(jīng)理劉勇帶隊(duì)，集團(tuán)公司副總經(jīng)理王曉方、馬德等到云南海投進(jìn)行調(diào)研。集團(tuán)公司協(xié)管領(lǐng)導(dǎo)及集團(tuán)有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人隨同調(diào)研。 

云南海投常務(wù)副總經(jīng)理劉光燦首先從人員結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目進(jìn)展，綜合管理、存在的困難和問題，以及下一步工作計(jì)劃等方面作了2013年前三季度工作及下一步工作的情況匯報(bào)。2013年前三季度，海投的項(xiàng)目開發(fā)、融資工作取得了較大突破，較好地實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任書的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

聽取匯報(bào)后，馬德充分肯定了海投取得的工作成績(jī)，他強(qiáng)調(diào)，一是老北飼料廠已順利移交，要抓緊落實(shí)項(xiàng)目補(bǔ)助資金的申請(qǐng)工作，明確工作節(jié)點(diǎn)，確保今年?duì)I業(yè)收入。二是要對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施方案認(rèn)真研究，梳理清楚，按方案逐步實(shí)施。

王曉方對(duì)海投的人力資源工作提出了指導(dǎo)和要求，他指出，海投作為國(guó)際高端投資公司，引進(jìn)人才時(shí)要注重人才的專業(yè)素質(zhì)及工作能力，要在工作中、實(shí)踐中主動(dòng)學(xué)習(xí)，不斷提高；同時(shí)，因?yàn)楹Ｍ俄?xiàng)目的特殊性，要進(jìn)一步加強(qiáng)職工派駐國(guó)外工作的管理力度。

最后，劉勇對(duì)海投在前三季度取得的工作成績(jī)給予了充分肯定，他說，經(jīng)過這幾年的不斷努力，海投在經(jīng)營(yíng)思路上更為清晰，投資工作方面亮點(diǎn)顯現(xiàn)。對(duì)于下一步工作，劉勇提出了具體要求，一是要提高認(rèn)識(shí)、增強(qiáng)信心。充分認(rèn)識(shí)賽色塔項(xiàng)目的艱巨性和長(zhǎng)期性，控制節(jié)奏，積極實(shí)施；二是要積累經(jīng)驗(yàn)、拓展思路。探索項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)模式，深入研究各個(gè)工作環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)成熟經(jīng)營(yíng)模式的可復(fù)制性；三是要抓住機(jī)遇，共同努力，大力推進(jìn)柬埔寨暹粒機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目的實(shí)施。四是通過這些項(xiàng)目的實(shí)施，進(jìn)一步提高海投的國(guó)際影響力，為整體國(guó)際化經(jīng)營(yíng)提供有利環(huán)境， 

參加調(diào)研的集團(tuán)協(xié)管領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人，從風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、管控體系、用好用足政策等方面提出了意見建議。