11月6日，公司組織召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì)，會(huì)議聽(tīng)取了公司各部門(mén)10月各項(xiàng)工作落實(shí)情況和11月重點(diǎn)工作打算，對(duì)28個(gè)議題進(jìn)行了逐項(xiàng)討論。集團(tuán)公司總經(jīng)理助理，公司黨委副書(shū)記、董事長(zhǎng)魏華及其他在昆領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會(huì)議，會(huì)議由公司副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理陳浩主持。

魏華強(qiáng)調(diào)，國(guó)家“一帶一路”建設(shè)，習(xí)近平總書(shū)記對(duì)云南提出，以“四個(gè)全面”為引領(lǐng)，主動(dòng)服務(wù)和融入國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略，闖出一條跨越式發(fā)展的路子來(lái)，建設(shè)面向南亞、東南亞輻射中心等新要求、新定位、新任務(wù)，以及集團(tuán)公司在2020年前堅(jiān)定不移奔向世界500強(qiáng)的戰(zhàn)略目標(biāo)和大力實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略的重大部署，為海投公司創(chuàng)造了前所未有的發(fā)展機(jī)遇。目前，正是海投公司大力開(kāi)拓市場(chǎng)，帶領(lǐng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期。作為集團(tuán)公司唯一一個(gè)海外投融資平臺(tái)、對(duì)外經(jīng)貿(mào)平臺(tái)，在集團(tuán)奔向世界500強(qiáng)的征程中，海投公司義不容辭要擔(dān)當(dāng)責(zé)任和使命，公司領(lǐng)導(dǎo)干部要樹(shù)立“我不擔(dān)當(dāng)誰(shuí)擔(dān)當(dāng)”的意識(shí)，要有“此時(shí)不擔(dān)當(dāng)更待何時(shí)”的責(zé)任感、危機(jī)感和緊迫感，帶領(lǐng)全司職工齊心協(xié)力把各項(xiàng)工作落到實(shí)處。相信海投人有這份擔(dān)當(dāng)?shù)闹腔酆湍芰?，有這份擔(dān)當(dāng)?shù)哪懽R(shí)和魄力。

魏華指出，公司要在重文化、重體系、重制度、重?fù)?dān)當(dāng)上下功夫，推進(jìn)公司的跨越發(fā)展。首先，要在重文化上下功夫。在集團(tuán)公司“愛(ài)崗敬業(yè)、珍惜崗位、誠(chéng)實(shí)守信、依法經(jīng)營(yíng)”的核心文化理念指引下，公司要倡導(dǎo)正向的企業(yè)文化和價(jià)值理念，樹(shù)立“以業(yè)績(jī)論英雄、以創(chuàng)造的價(jià)值大小為重要評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)”的選人用人導(dǎo)向，給有能力、敢擔(dān)當(dāng)、想做事、能干事的人提供展示的平臺(tái)和表演的舞臺(tái)。領(lǐng)導(dǎo)就是引領(lǐng)和指導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)的一言一行都在給員工做示范，要將正向的文化、務(wù)實(shí)的作風(fēng)傳遞下去，給員工以文化的熏陶和價(jià)值的引領(lǐng)。文化看不見(jiàn)、摸不著，但對(duì)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。要強(qiáng)化宣傳，塑造海投公司的品牌形象和企業(yè)文化，打造企業(yè)軟實(shí)力，讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速穩(wěn)健發(fā)展的同時(shí)，讓員工在企業(yè)里找到歸屬感、成就感和榮譽(yù)感，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。其次，要在重體系上下功夫。公司項(xiàng)目逐漸增多，要建立健全管控體系，用流程管理，用標(biāo)準(zhǔn)管理，用體系管理，最終實(shí)現(xiàn)管理的流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、體系化。第三，要在重制度上下功夫。各部門(mén)要根據(jù)輻射的業(yè)務(wù)，建立健全管理制度，用制度管人、管事、管權(quán)。海投總部在監(jiān)管好各項(xiàng)目，讓各項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)處于受控狀態(tài)的同時(shí)，要服務(wù)好一線，幫助、指導(dǎo)、督促一線落實(shí)好各項(xiàng)工作。第四，要在重?fù)?dān)當(dāng)上下功夫。有了文化、體系、制度，還需每個(gè)人都要擔(dān)當(dāng)。工作要拿出計(jì)劃，鎖定目標(biāo)，進(jìn)行研究、探討，精準(zhǔn)實(shí)施，最終落實(shí)到位，如果與目標(biāo)有差距，就要查找原因、分析原因。公司要建立健全薪酬體系，要用指標(biāo)說(shuō)話、用成績(jī)說(shuō)話，確?？己说轿唬尨蠹彝ㄟ^(guò)努力，彰顯價(jià)值。每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部都把自己的崗位擔(dān)當(dāng)起來(lái)，給員工、給集團(tuán)一個(gè)交代。魏華強(qiáng)調(diào)，在這個(gè)重要的戰(zhàn)略機(jī)遇期，此時(shí)不拼何時(shí)拼，此時(shí)不搏何時(shí)搏，大家一定要珍惜崗位、站好崗位，充分彰顯價(jià)值。

陳浩指出，召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì)的目的，就是要將黨委會(huì)部署、董事會(huì)決策的各項(xiàng)工作落到實(shí)處，公司各部門(mén)一定要狠抓落實(shí)。第一，各部門(mén)負(fù)責(zé)人都是公司的中流砥柱，是落實(shí)工作的第一責(zé)任人，公司發(fā)展得怎樣，取決于大家是否能夠獨(dú)當(dāng)一面、帶好團(tuán)隊(duì)，大家要以積極的心態(tài)，正確面對(duì)工作，盡快成長(zhǎng)、成熟。第二，公司每月召開(kāi)一次總經(jīng)理辦公會(huì)，目的就是對(duì)上月完成工作進(jìn)行檢查，對(duì)下月工作進(jìn)行計(jì)劃和部署，工作有目標(biāo)、有思路、有抓手，部門(mén)之間積極主動(dòng)配合，積極主動(dòng)工作。第三，公司業(yè)務(wù)都在海外，公司本部職能部門(mén)要將工作開(kāi)展到一線，有計(jì)劃、有步驟地開(kāi)展工作，除對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行心中有數(shù)的監(jiān)管外，還要提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，與一線一起發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。第四，公司本部很多部門(mén)剛成立不久，要明確部門(mén)職責(zé)，建立健全組織體系，理清管理流程，營(yíng)造團(tuán)結(jié)、緊張、嚴(yán)肅、活潑的氛圍，展現(xiàn)良好的企業(yè)形象和精神風(fēng)貌，全方位提升公司的硬實(shí)力和軟實(shí)力，公司上下要同呼吸、共命運(yùn)，擼起袖子加油干。

陳秀蘭/攝影報(bào)道